研修の目的

熱い思いで入社した時から数年経った社員は、会社にも慣れ、ともすればマンネリ化に陥る時期が来ます。この時期にこれからの自分作りを行うことがもっとも重要です。
この研修は、入社３年から5年のプロ以前の社員をピカピカ光る金の卵に育成するプロ化研修です。
貴社の将来を変革させ、企業をどんどん成長させ、社員一人一人がそれぞれ一流のプロになるため　『仕事』『能力』『意識』の面から実施します。
研修後、貴社内に大きな躍動の渦ができ、それが波紋となって、企業全体の活性化を実現でします。

研修の内容

★ステップ１　：　現状の自分分析

　1　自社の現状認識 ・・・・全員でディスカッション
　　　（1）経営の視点 ・・・・貴社の経営情報・今後の計画・方針
　　　（2）事業内容の視点 ・・・・顧客・競争・営業・技術（開発）・その他

　2　自分の現状認識
　　　（1）上司からの評価・・研修前に上司から３つの視点で評価をしていただく　・・・15項目
　 　　　　�@仕事達成の視点（計画と達成） 　　・・・・・・・・・・ 　仕事目標
　 　　　　�Aお客・社内とのコミュニケーション 　・・・・・・・・・・ 　コミュニケーション
　　 　　　�B創造行動の視点（新しい発想・新ビジネス提案・新ビジネス展開）・・・ 想像力
　　　（2）自分の評価
　 　　　　�@自己評価チェックシート
　　　（3）仲間からの評価
　 　　　　�@小グループになり、自分発表を実施する　１人5分
　 　　　　�A他のメンバーが３つの視点から評価する

★ステップ２　：　自分の現状の課題を分析する

　1　上司・自分・仲間の評価から、自分という人間を分析する
　2　分析シートを作成し、自分の現状を知る

★ステップ３　：　自分の将来を作る、なりたい、なるべき自分つくり

　1　半年後、１年後、3年後の自分の姿を作る
　2　ステップごとのなりたい自分を作る
　3　項目ごとの挑戦カードを作成
　4　実現プロセスを作る

★ステップ４　：　�ｂPを決定する知恵

★ステップ５　：　自分の姿をつくり、発表する

　1　挑戦カードの作成
　　　自分の現状分析と将来像からどの視点からどのように挑戦すればいいかを作り上げる。

　２　実行のしかた
　　　�@重要性かつ緊急性の高いレッドカードを項目ごとに抽出（レッドがない人はイエロー）
　　　�Aレッドカードごとに挑戦カードをつくる
　　　�B実現化させるためのプロセスを作り上げる
　　　　プロセスの作り方
　　　　　・現状の自分の行動・・・いい部分と悪い部分
　　　　　・改善手法を見つける・・上司・仲間・講師から
　　　　　・自らの行動に繋げる・・いつまでに　どこまで　どんな成果に

　３　自分のプロ化発表
　　　　・役員もしくは上司に発表