プロジェクトの成功と失敗

すべてのプロジェクトが成功すれば、企業は大きく成長できます。
しかし、失敗したプロジェクトがあれば、それの元をとるのが大変です。
では、どのようにすれば「すべてのプロジェクトを成功」させることができるのでしょうか？
.それには、プロジェクトが陥りやすい問題点をしっかり、把握し、確実なプロジェクト運営をすることです。

この研修では
　１　ITプロジェクトで起こりがちなケースを用い、プロジェクトマネジャーとして、
　　　PMBOKの知識エリアごとに、何を重点的に、マネジメントしなければならないかを学びます。
　２　「知識」としてではなく現場で使える「実践的スキル」を磨くことに重点を置き、
　　　プロジェクトマネジャーとしてやらなければいけないことについて、その必要性、
　　　重要性を理解し、実行の方法（ポイント）を身に付け、プロジェクトで活かすきっかけと
　　　することを目的とします。

研修の概要

１．ケーススタディを通して、プロジェクトの成功、失敗要因を考えます。
２．グループで参加者のプロジェクトはどうか、So Whatを振り返りながら、ディスカッションを
　　繰り返すことで理解を深めます。
３．ケーススタディでは、ITプロジェクトで起こりうる状況下のプロジェクトマネジャーの悪い対応例と
　　良い対応例を比較し、自分ならどのように対応すべきかを考えます。
４．知識エリアごとに、ケーススタディの分析、グループディスカッション、グループ検討内容発表、
　　Q&Aおよびコメント、重要ポイントの解説を繰り返します。

詳細日程