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管理職研修講師 総合経営コンサルティングのアップ経営コンサルタント株式会社

特定研修

『中国での技術防衛の仕方と企業秘密の管理』 研修

2日間研修

研修の効果

中国の企業文化と取引方法を理解し、進出する意図をはっきりさせる事が出来る。
よって、技術移転の内容が明確になる。
現地で移転していい技術のみを特許申請して、技術の所在を明確にすることが出来る。
厳格な秘密保持の運用ガイドラインを作ることができるようになる。
彼らが目標としている欧米企業文化と比較分析することによって、彼らの意図が実践的に理解できるようになる。

研修の概要

中国(上海、大連、天津など)に製造部門を進出させている企業が増加している中で、文化・生活の違いから、日本式の経営が通用していない問題が大きくなってきている。
特に、特許防衛でなく意欲的特許、企業秘密の管理は重大な課題である。
最近の中国の特許制度の特徴を理解することは、自社技術の位置づけを決める上できわめて有効である。
また、在中国の営業所・工場における経営上の企業秘密管理の運用方法も、現地職員の関係で有効な整備が必須である。
中国との取引の特徴を理解して、自社の利益を守る方策を確立させるガイドラインを検討されるご担当幹部向けの研修をご提案する。

詳細日程

1日目
時間 テーマ 内容 実施方法
1.5時間 中国進出の意義 @進出のメリット
A予想されている懸念
B中国の企業文化
講義
3時間 中国進出の問題点 @中国人の性格
A中国人の日本観
B中国の法制度
ブレーンストーミング
SWOT
リスクアッセスメント
2時間 中国特許制度(発明專利) @中国の特許制度
A制度の実効性
B官僚主義の弊害
講義
まとめ
2日目
時間 テーマ 内容 実施方法
2時間 中国から見た日本企業 @日本企業の良い点
A日本企業の悪い点
B日本企業に期待する事
中国企業家による対談
3時間 中国現地生産工場の管理マニュアル作成実習 @問題点抽出
A問題の原点を分析
B解決策の基本
Cリスクアッセスメント
Dリスクコミュニケーション
Eマニュアル作成作業
グループワーク
コーチング
3時間 各自の成果発表と決意表明 @各自のマニュアルの説明
A各自の評価
B決意表明
評価とまとめ
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