アップ経営コンサルタント株式会社は、事業計画作成支援、部長研修、M&A仲介、ビジネス書籍の出版を行う会社です。

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• Noteにて各種情報の配信を開始しました。

Noteにて、中小企業向けの経営ヒントや管理職を中心とした自己啓発できる情報を不定期配信します。 皆様にお役に立つ情報の配信をご期待ください。

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≪最新掲載記事≫

★『コンプライアンス入門』配信中！

新入社員だけなく管理職の方にも必須なコンプライアンス
全８回の連載です。ぜひご覧ください。
（第１回配信記事,第２回配信記事,第３回配信記事）

★『事業計画作成』配信中！

事業計画の必要性を掲載しています
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TOPICS

• 「国、東京都の設備投資補助金　２０２６年」（３～４ヵ月に１回）

★「中小企業省力化補助金　2026年７月申請」
　省力化設備・システムの導入による生産の向上、事業の拡大
　補助額：750万円～8000万円（補助率２分の１）
★「ものつくり補助金　２０２６年７月」（３～４ヵ月に１回）
　新製品、新サービスの販売や生産性向上
　補助額：750万円～2500万円（補助率２分の１）
★「中堅・中小成長投資補助金　２０２６年８月」（年に２回）
　2000名以下が対象。大規模場設備で省力化、賃上げ
　補助額：最大50億円（補助率３分の１）最低20億円の設備投資が必要
★「新事業進出補助金　２０２６年６月、１０月頃」（年に２回）
　新市場、新商品の開発販売
　補助額：2500～7000万円
★「東京都　躍進的な推進のための設備投資補助金　２０２６年８月」（年に２～３回）
　競争力強化のための設備システムの助成
　補助額：最大１億円（補助率２分の１）

補助金の説明・ご相談は無料で実施。詳細は　こちら　へ

MAIN SERVICE

• １.事業計画作成支援（当社は　経営革新等認定支援機関（中小企業庁）です）

　「設備投資をしたい」
　「新商品を開発したい」
　「もっと生産性を上げたい」
そんな想いを持ちながらも、
　? 補助金申請が難しそう
　? 事業計画をどう書けばいいか分からない
　? どの制度が使えるのか分からない
と悩まれている経営者の方は多いのではないでしょうか。
実は今、国や自治体には、企業の成長を後押しする制度が数多くあります。
しかし重要なのは、 「制度を知っていること」ではなく、
　 “申請目的に合った事業計画”を作れるかどうか。 ここが大きな分かれ道になります。

補助金申請には必ず３から５年の事業計画が必要です。
補助金で購入した建物・機械装置・システム・広告費等を有効に活用し事業を成長させる必要があります。
そのために綿密に将来を予測し商品開発・販売網を構築する必要があります。
当社は企業様の事業計画作成を多方面から支援し、確実に事業計画が達成できる仕組みをご支援します。
当社は中小企業庁の経営革新等認定支援機関です。

お気軽にご相談ください。詳細は　こちら　へ

• ２．チャットGPT(生成AI)で行う営業力研修　「営業力100点」

生成AIと行う営業力強化研修
　（生成AIがお客様、ロールプレイング型実践研修）
商品紹介から商談成立まで、体験型研修です。

• ３.生成ＡＩで行う部長管理職研修

・社長。役員の経営実学始め部長・課長・リーダー向けの経営センス
・社員の問題解決・コミュニケーション
・経営に関するトータル知識と知恵をつける社内専用の生成ＡＩ研修

• ４.人事制度関連

・人事制度導入コンサルティング
・昇進アセスメント（昇進評価システム）の販売
・社員教育生成ＡＩシステム（チャットGPT）　「納得のなっちゃん」の販売

• ５.Ｍ＆Ａ

Ｍ＆Ａ仲介 、Ｍ＆Ａアドバイザー（ＦＡ）
ワイン農場、販売代理店、ホテル譲渡あり
中小企業庁M&A支援機関　2024.12月登録済み
＊中小Ｍ＆Ａガイドラインに遵守していることを宣言します

• ６.ビジネス書籍出版・販売

・役員・部長・リーダー向け経営力強化
・よく読まれている本
１位　部長研修　２位　役員・取締の経営３位　人事評価力を高める方
・問題解決・コンプライアンス関連など２０冊以上

• ７．システム受託開発、ＡＩシステム受託開発の受託開発

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社長応援コーナー

• 社長応援コーナー　第184回　 人事制度構築　２０２６年６月８日

全国の社長様こんにちは、今日のテーマは「人事制度構築」です。
多くの企業で人事制度の見直しが始まっています。
年功制から目標・成果・達成度に応じた処遇を行う制度に変更です。
制度を変えるときは、報酬以外に評価、昇進等を一緒に変更します。
また、教育制度も同時に変更することです。
特に評価は評価者と被評価者との間で課題が残らないように、
しっかり評価内容と評価基準を決めましょう。

部長応援コーナー

• 部長応援コーナ　第185回　褒める　２０２６年６月８日

全国の部長様こんにちは、今日のテーマは「褒める」です。
誰でも褒められればうれしいものです。
部下が困難な仕事を達成した時は大いに誉めましょう。
「誉める時は人前で」というように、大勢の前で誉めてやりましょう。
しかし、褒め方を間違いないように。
「とても良かった」ではなく「人が気が付かなかった○○方法をよく思いついた。
しかも、それをいとも簡単にやってしまった。
おかげで今期の目標が達成できた。素晴らしい」
と褒める内容をしっかり言って誉めましょう。
その後、「どうやって○○方法を考えたの？」とより詳しく聞いて、
その場にいて聞いている人の参考に持っていきましょう。

　　　　　　

　　　あなたは 　番目の大切なお客さまです。
（本日は 　番目のアクセスです。　昨日は　　人のご来場者がありました。）