アップ経営コンサルタント株式会社は、事業計画作成支援、部長研修、M&A仲介、ビジネス書籍の出版を行う会社です。

NEWS

• Noteにて各種情報の配信を開始しました。

Noteにて、中小企業向けの経営ヒントや管理職を中心とした自己啓発できる情報を不定期配信します。 皆様にお役に立つ情報の配信をご期待ください。

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TOPICS

• Note記事『コンプライアンス入門』配信中！

新入社員だけなく管理職の方にも必須なコンプライアンス
全８回の連載です。ぜひご覧ください。
（第１回,第２回,第３回,第４回, 第５回,第６回,第７回,第８回）

• Note記事『「経営革新計画」とは何か？』配信中！

中小企業の成長に必要な
経営革新計画に関する情報を発信しています。
　　（配信記事はこちら）

MAIN SERVICE

• １.事業計画・経営革新計画・補助金制度活用支援
  （当社は　経営革新等認定支援機関（中小企業庁）です）

　事業計画から始める、会社の成長を支援します

補助金・融資・助成金は、目的ではありません。
会社の未来を実現するための「手段」です。
　新商品を開発したい。
　新しいサービスを始めたい。
　設備投資をして生産性を上げたい。
　人手不足を解決するために、省力化やDXを進めたい。
　研究開発の成果を、実際の事業に活かしたい。
そのような前向きな取り組みを進めるとき、必要になるのが「事業計画」です。

事業計画とは、単に書類を作ることではありません。
会社の現状を整理し、これから目指す方向を明確にし、
その実現に必要な資金・設備・人材・制度活用を具体化するための設計図です。

アップ経営コンサルタント株式会社では、事業計画の作成を起点に、
経営革新計画、補助金、融資、助成金などの活用まで、中小企業の成長を支援します。
当社は中小企業庁の経営革新等認定支援機関です。

詳細は　【事業計画・経営革新計画・補助金制度活用支援ページ】　へ

お気軽にご相談ください。

• ２．人材育成・管理職研修・人事制度構築支援

会社の成長には、事業計画や補助金活用だけでなく、
　人を育て、組織を動かす仕組みづくり
が欠かせません。

アップ経営コンサルタント株式会社では、社長・管理職・リーダー層に向けた研修を通じて、
部下育成、組織運営、コミュニケーション、コンプライアンス意識の向上など、
現場で実践できる人材育成を支援しています。

また、社員の成長と会社の方向性をつなげるための、
人事制度構築・評価制度の見直しにも対応しています。

「人が育たない」
「管理職が部下をうまく指導できない」
「評価制度が形だけになっている」

詳細は　【人材育成・管理職研修・人事制度構築支援サイト】　へ

このようなお悩みを、会社の実情に合わせて整理し、 継続的に成長できる組織づくりをサポートします。

• ３.M＆A・事業承継支援
  　（中小企業庁M&A支援機関　2024.12月登録済みです）

後継者不在、事業の引継ぎ、会社の譲渡・買収など、
中小企業の将来を見据えたM&A・事業承継を支援します。

単に相手先を探すだけでなく、 会社の価値を整理し、
経営者の想い・従業員・取引先との関係を大切にしながら、
円滑な承継を目指します。

また、M&A後に必要となる経営方針の浸透、人事制度の見直し、
経営幹部・管理職への研修など、買収後の組織づくりにも対応します。

譲渡先（譲渡金額１億円～100億円）はいろいろあります。
　 ・大手・中堅システム会社
　 ・機械製造会社
　 ・スマート農業会社
　 ・中堅建設会社
　 ・多店舗飲食店
　 ・食品製造会社など

詳細は　【M＆A・事業承継支援サイト】　へ

会社の未来を、次の世代へつなぐために。
後継者問題、会社の譲渡・買収、M&A後の組織づくりまで支援します。

• ４．システム受託開発、ＡＩシステム受託開発の受託開発

システム開発・ＡＩシステムの開発を承ります。

ご相談・ご依頼は　【お問い合わせ】　へ

information

• １.ビジネス書籍出版・販売

役員・取締役・部長・課長に必要知識等を詰め込んだ書籍を
電子ブックにて販売しています。
・問題解決・コンプライアンス関連など２０冊以上　販売中！

詳細は　【ビジネス書籍出版・販売ページ】　へ

• ２.代理店販売

「廃棄物焼却磁気分解装置」の代理店販売を行っています。

詳細は　【廃棄物焼却磁気分解装置販売ページ】　へ

社長応援コーナー

• 社長応援コーナー　第185回　 月次決算書を読み解く　２０２６年６月１５日

全国の社長様こんにちは、今日のテーマは「月次決算書を読み解く」です。
社長にはなったが自社の決算書の見方が良く分からないと言う人も多いと思います。
少なくても自社で月次決算を組み、流動資産と流動負債を毎月確認し、
その比率も確認することです。
（流動比率＝流動資産／流動負債）
売上があっても預金が少ない、支払日に支払金が無いと驚く前に実行しましょう。

部長応援コーナー

• 部長応援コーナ　第186回　聴く　２０２６年６月１５日

全国の部長様こんにちは、今日のテーマは「聴く」です。
部下を持ったら部下の話をよく聴く耳を持つことです。
機会があれば
　「最近○○業務上手く行っている？」
とか
　「どんな問題につまずいているの？」
　「最近のお客さんの声はどんなものが多いの？」
等、部下人一人につねに声を掛けましょう。
聴くことによって部下の現状を確認できます。
また、次の一手を打つことができます。