部長、リーダーの経営力を高めるアップ経営コンサルタント
部長、リーダーの経営力を高めるアップ経営コンサルタント

アップ経営コンサルタントは、

1.役員研修、部長研修、リーダー育成

2.web教育システム「納得のAIなっちゃん」開発販売

3.人事制度コンサルティング

4.M&Aの仲介 

5.ビジネス書の出版

を行っております。

 
アップ経営コンサルタント株式会社

〒103-0007

東京都中央区日本橋浜町2-61-6

11階

TEL 03-5651-0702

部長応援コーナー

すべての社員に多様な能力を!!「納得のAIなっちゃん」のご紹介

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社長!イノベーション起きていますか?
AI・ロボット・IoT・5G・・ 経営はますます面白くなっています。
さあ、社員・管理職の能力を増強し「新事業イノベーション」に挑戦しましょう!


 新事業イノベーションを起こしたいが何をすればよいの
何事にも挑戦する力を社員に持たせることです
そうすることで面白い事業を生むことができます

 

そのために重要な3つの能力を強化しましょう
 
イノベーションを起こそう
発明家になろう
経営戦略家になろう

でもどうやって能力をつければよいの

WEB教育システム「納得のAIなっちゃんならすぐできます

役員・管理職・社員すべてに対応しています

「納得のAIなっちゃん」はオンライン学習。Web研修です。
スマホやPCがあればいつでも学習できます。学びに時間も場所も選びません
IDとパスワードでいつでもどこでも利用できます。

”Web研修?eーラーニング?それで本当に能力が身に着くの?”

他社にはない優れた学習内容がぎっしり入っています。すべて多くの経験に裏打ちされた実践的な内容ばかり。教科書的ではなく実際に即役に立つ内容ばかりです。

”どんな実績に基づいた内容なの?

20年に渡る約10000名もの教育研修で実際に行い、その効果が顕著な内容を集約しました。多くの企業で役立ててもらった内容を凝縮したものです。
製造業・サービス業・小売業・システム会社・卸などさまざまな業種に対応できる内容になっております。

自信を持ってお勧めします。ぜひ、デモ画面かもしくはお試しで内容をご覧ください。デモ画面は10講座ご覧いただけます

【デモ画面もございます】ご要望の方は「お問合わせ」から

集合研修が難しくなっている現在、Web研修、オンライン研修をぜひ取り入れて貴社の社員力を強化下さい

例えば、発明家になろう”はどんな学習内容なの
発明家になろう」 の項目ご紹介

まずは頭の柔軟体操
1.あなたは右脳派?左脳派?
2.右脳を訓練しよう
3.左脳で組み立てよう
4.思考は360度
5.3人寄れば文殊の知恵
6.発明と発見の違い
7.動物・植物から発明のヒントを貰おう

「か」の疑問を持つ
8.どうして?なぜ?疑問を持つ
9.もっと早くできないか
10.もっと簡単にできないか

「ら」で思考する
11.もっと面白くしたら
12.逆になったら
13.軽くなったら
14.便利になったら
15.安くなったら

発明にもってゆく
16.チームでちょっと背伸び
17.ビジネス関連発明
18.発明を売る
19.共同発明

「る」で描く
20.アイデアを紙に書く
21.3D試作を試みる
22.実験してみる
23.利用価値を調べる

特許関連
24.特許出願
25.特許を出すべきか出さざるべきか
26.著作権
27.意匠権

最新技術を利用する
28.イノベーションを理解する
29.使えそうな新技術を探す
30.技術を開発する

形にする
31.試作レスを試みる
32.デモを実施する

企画書を通す
33.企画書の内容を決める
34.プレゼンの準備をする
35.企画書を上手くプレゼンする
36.決裁者の気持ちになる
37.あきらめない

実行開始、発売開始
38.実行の勢いをつける
39.周囲を巻き込む
40.達成した喜びを放つ

各項目は1000文字程度で詳しく解説。さらに質問でより深く学習が可能です。
分からないことはどんどん質問で。
AIチャットボットが答えてくれます

もっといろいろ学習させたい。他にどんな教育講座があるの

全部で26講座あります

 


  
講座一覧と概要はこちら

26講座の講座名

挑戦シリーズ(発明や発見、イノベーションの起こし方、経営戦略立案がぎっしり
1.発明家になろう
2.イノベーションを起こそう
3.戦略家になろう

マネジメントシリーズ(マネジメント上の課題を解決、しっかり利益を出す方法が満載
4.利益拡大マネジメント
5.短時間で高付加価値
6.会社を守るリスク管理

課題解決シリーズ(個々人の能力を拡大し、なくてはならない存在になる)
7.コミュ力&リーダーシップ
8.能力開発・部下育成
9.No1.オンリー1になる

財務強化シリーズ(戦略として必要なM&Aを成功させる仕組と決算分析力
10.成功するM&A前と後
11.決算署で企業力を知る

人事評価シリーズ(成果目標の達成度の公平で公正な評価と昇進アセスメント内容
12.人事評価力を高める
13.管理職への能力診断

経営幹部シリーズ(昇進を狙う人向け、何ができれば役員になれるか階層で検証)
14.役員になり会社を動かす
15.部長になり事業を拡大
16.課長になって戦略組織

能力開発シリーズ(自分の専門知識をより深めるための思考方法・力の付け方
17.技術開発者の能力開発
18.仕事の生産性を高める
19.成果達成への人間力強化

営業強化シリーズ(営業の基礎から行動変革への方法で営業力をつける)
20.新規顧客の開拓方法
21.既存顧客の売上拡大

苦手克服シリーズ(苦手の3部作。とにかく苦手を克服しましょう)
23.苦手な上司の対処法
24.苦手なお客様の対処法

コンプライアンス(法令違反をしないさせない大事な部分です
25.やってはいけない15か
26.コンプライアンステスト

”だれでも利用できるの?

役員、管理職(部長・課長)、リーダー、社員などすべての人がご利用できます
PC、スマホでいつでもどこでも。学習に場所や時間は必要ありません


どんな教育システムなの?
Web教育システム「納得のAIなっちゃん自発的学習
契約期間内なら使いたい放題。
これからはwebによるオンラインで自発的な学習を


納得のIなっちゃん”が役員・管理職・社員の能力強化を致します。
目指すは「自己実現」です。人も会社も同時に伸ばしましょう。


 “いつから使えるの?
クラウド利用で契約日から即利用できます。企業単位でIDを設定します

”個人でも申し込み可能なの?

企業単位でも個人単位でもご利用は可能です

いくら?

             価格表はこちら

   
「納得のAIなっちゃん」ご説明は ZOOMも可能です

         
パンフレットはこちら


2020年8月までは「無料お試し期間26講座
(1週間1社2名まで)

ぜひお試し下さい      お問い合わせはこちら

公開セミナー・公開研修のご案内

〔社長・後継者向け〕
できる社長・役員になる」  全6回 

〔管理者向け〕
組織マネジメントと部下育成&リーダーシップ」 半日 

研修専門サイトにて、詳細内やその他の研修がご覧いただけます。

企業内研修のご案内

 
研修を企画します
企業内研修は企業様のご要望をお聞きし、企画提案致します(無料)
どうぞお気軽にご連絡を


〔社長・役員向け研修
売上を2倍にする新事業発見研修2日間

〔管理者向け研修〕
新事業イノベーション実践研修 2日間   
(2日間で新事業を作り上げ、実践できるようにします)フォロー付き

新マネジメントと部下育成&リーダーシップ研修」  2日間
(新任管理職向けです。2日間で自部署の年間計画を作り、実行できる体制を整えます。
同時に部下の育成を作り上げます。
さらに、発揮すべきリーダーシップを体験型で実施します。
フォロー付き)

コミュニケーションとファシリテーション強研修  1日間
(リーダー向けです。コーチングや会議議長などの体験を通して、面談・会議を上手く回します)

AI時代を勝ち抜く『AI創造と頭脳改革研修」  1日間

(これから何をどうAI化すれば良いか。その効果含めて思考し、自部門のAI化を考えてもらいます)

 〔一般・専門職向け研修〕
コンプライアンス意識強研修」  2時間
(コンプライアンスの全体意識とパワハラ・セクハラ注意点)

問題・課題スピード解決研修」  1日間
(問題の根本、部下育成・組織運営・リーダーシップ・仕事改革等の具体的解決事例)

できる開発者を多くする研修」  1日研修+フォロー半日研修
(できる開発者のモデルをつくり、それを実践できるようにします)フォロー付き

できる営業を多くする研修」  1日研修+フォロー半日研修
(できる営業モデルをつくり、それを実践できるよにします)フォロー付き


   研修専門サイ トにて、詳細内やその他の研修がご覧いただけます。

人事制度構築(目標管理含む)のご案内

問題解決早わかりのご紹介

人事制度は「鮮度」が重要です。

人事制度を見直すことで「やる気が増し、会社の業績も上がってきます

最近ではテレワークが多くなり、何を評価とするかが再度見直されています。

人事制度は
基本設計(人事制度の骨格となる)
運用設計(実際の運用方法)
関連設計(教育やキャリア形成)
の3つの設計を元に運用されます。


「目標管理や成果主義は「運用設計」に入ります
人事制度見直しは 「
基本設計」運用設計」の両方をしっかり作り上げることです

詳細説明は こちら / 詳細資料は こちら をご覧ください。

昇進アセスメント事例
社員から管理職への昇進時に評価する項目。項目ごとに評価し一定の採点以上
で昇進条件をクリア。昇進条件についてはアセスメント以外にもいろいろあり。

組織強化)
1.リーダーシップ
2.チーム力
3.少数精鋭
4.問題解決力
5.成果・目標達成度

事業達成
6.先見力

7.
総合力
8.組織計画
立案と達成
9.ファシリテーション
10.コーチング力

(事業推進)
11.創造力
12.企画力
13.提案力
14.仕掛け力
15.実行力

(挑戦)
16.新事業への挑戦
17.新商品への挑戦
18.新市場への挑戦

19.何かでNo.1
20.高度な資格・表彰

(動かす力)
21.上司を動かす
22.役員を動かす

23.チームを動かす
24.横断型組織を動かす

25.自分の将来が語れる



人事評価ソフト「なっちゃん」 こちら をご覧ください。

ビジネス通信教育(管理職・社員)のご案内


ビジネス通信教育のご案内

自宅でじっくり学ぶには通信教育が一番!

自分に不足する能力を確実に高めるため
新しい仕事に挑戦するため
昇進や独立を目ざす人

コース名をクリックすると詳細がご覧いただけます。
申し込みは こちら 又は電話(03-5651-0702)にてお願いします。


経営戦略の立案と実行
上手なコミュニケーション&リーダーシップ
人材育成!できる人材の作り方
CEOになるコース
組織マネジメントと
部下育成&リーダーシップ
(管理職向け)
問題発見と解決コース
コーチングとファシリテーションコース
ビジネス通信講座のご紹介&その他コースは こちら をクリック

経営力テストのご案内

経営力テスト25のご案内

◎部長用「部長の経営力テスト」は こちら 

全部で25問 さあ!挑戦してみましょう

@事業力
・5項目(市場開拓・製品展開・競争回避・拡大事業・M&A)

Aイノベーション
・5項目(製品サービス・新事業・戦略マーケティング・部門連係・ IT革新)

B計画達成
・5項目(強気の計画・達成プロセス・達成モチベーション・課題解 決・執念)

C組織戦略
・5項目(活性化組織・成果と評価・組織間コミュニケーション・ ファシリテーション・グループ経営)

D人材育成
・5項目(選抜・育成計画・自立・適材適所・意識づけ


◎課長・リーダー管理職の経営力テストはこちら

全部で25門 どこまでできるかな?

@計画達成
・5項目(思考・達成意欲・プロセス・課題解決・研究心)

Aマネジメント
・5項目(事業戦略・商品サービス開発・新規顧客・部下へのアクシ ョン・評価とアプローチ)

B部下育成
・5項目(人材方針・管理職登用・リーダースキル・専門能力・育成 計画と実行)

C発想・展開
・5項目(発想と収集・事業企画・事業課題・上下組織連携・失敗)

D組織運営
・5項目(中期組織発想・IT化・仕事価値と利益・コミュニケーシ ョン・目標達成)


11,000円で出来ます。さー、始めてみませんか!

 

 

問題解決早わかりのご紹介

 問題解決をスピーディに 問題、原因、解決を問題ごとに1シート

問題解決早わかりのご紹介
 
原因別に解決策を一覧表示、スピード解決が実施できます。


新商品が出ない、コストが多くなった、利益が出ない、苦情が多い、何事にも挑戦しない、イノベーションが起きないなどの問題に悩みが出てきたらさっと解決しましょう。こんな解決方法があったのかとびっくりです

問題の発生場所はどこか、その原因は何か、そしてその解決策を具体的に解決シートに記載しています。全約120ページ
日常的に発生する30の問題をさっと解決しましょう

   

詳細は こちら をご覧ください。

こんな問題を解決します。管理職教育・社員教育にも利用できます

(育成・指導問題) (組織運営問題)
1.部下の指導が上手くいかない
2.育成する方法が分からない
3.評価に不満が多い
4.いろいろな部下に対応ができない
5.部下のモチベーションが上がらない
1.売上が上がらない
2.利益が確保できない
3.開発力が弱い
4.生産性が低い(ホワイトカラー)
5.クレーム対応が下手である
(計画問題 (リーダー問題
1.事業戦略が立てられない
2.事業企画書が立案できない
3.計画が達成できない
4.新商品・サービスが生まれない
5.プロジェクトが進まない
1.リーダーとして自信が無い
2.職場が混乱状態である
3.素早い意思決定が出来ない
4.創造&注目がない
5.統率力が無い
(コミュニケーション問題) (改善問題)
1.伝える力と聴く力が弱い
2.コーチ力が無い
3.挑戦意欲を沸かせていない
4.プレゼン力が弱い
5.部下が辞める理由が分からない
1.改善意識が弱い
2.改善自体が上手くゆかない
3.改善すべき点か分からない
4.どう改善すればよいか分からない
5.改善効果が出てこない

セット価格(6分野) 120,000円(税込)
(6分野30問題、PDFで販売) A4で約120ページ


単品価格(1分野)  22,000円(税込)
(1分野5問題、PDFで販売) A4で約20ページ


ご注文は こちら 又は 電話 03-5651-0702 までお願い致します


企業・事業の売却、買収(M&A)の仲介

人工知能(AI)ご導入のご紹介

会社売却・企業売却

後継者不足や新事業実施のため現在の会社をどこか引き継いでもらいたい人

事業売却
事業の一部をどこかに売却したい人

会社買収・企業買収
会社を買収したい、企業を買収してもっと事業を拡張したい人

事業買収
事業を買収してもっと事業を拡大したい人

M&Aのご相談はアップ経営コンサルタントにお任せください。 相談無料
貴社の思いを実現致します


当社は、完全成功報酬制でしかも低価格です

   詳細は こちら をご覧ください。

増資

上場コンサルティング(株式公開 

   
のご支援も可能です


書籍販売(ビジネス書籍) のご案内

 
ビジネス書は、電子版(PDF)で販売しています。

企業向け(利用者制限なし)6万円(税込) 経営力テストのみ10万円(税込)

個人向け PDFは3,000円(税込) A4印刷は4,000円(送料込)


詳細・ご購入は ビジネス書籍専用サイト へ または 電話03-5651-0702まで

下記、サイトでも購入可能です。

楽天KOBO   (著者名 アップ経営コンサルタント株式会社で検索) 
アマゾンキンドル (アップ経営コンサルタント株式会社で検索)
角川bookwalker   (アップ経営コンサルタント株式会社で検索
)  
問題解決シリーズ
仕事改善の問題解決ヒント集 部門計画達成の問題解決ヒント集 組織運営の問題解決ヒント集
仕事改善の
問題解決ヒント集
部門計画達成の
問題解決ヒント集
組織運営の
問題解決ヒント集
部長シリーズ
部長の能力開発 新!人材育成法 経営力テスト25 できる部長の虎の巻
部長の能力開発 新!人材育成法 経営力テスト25 できる部長の虎の巻
管理職(課長・リーダー・マネージャー・係長)シリーズ
課長・係長の能力開発 組織マネジメントと部下育成&リーダーシップ 苦手な部下に対処する方法 部下育成コーチング
課長・係長の能力開発 組織マネジメントと
部下育成&リーダーシップ
苦手な部下に対処する
方法
部下育成コーチング
事業開発シリーズ
イノベーションとAIで新事業 新事業のアイデア 3つの輪 AI時代の経営戦略立案
イノベーションとAIで新事業 新事業のアイデア
  3つの輪
AI時代の経営戦略立案
事業推進シリーズ
人事制度は鮮度が命です 時短会議の進め方 コンプライアンス やってはいけない20か条 新人事制度の導入のポイント
人事制度は鮮度が命です 時短会議の進め方 コンプライアンス
やってはいけない20か条
新人事制度の導入のポイント
その他
会社を作って社長になろう 1か月で驚くほどコミュニケーション力が身につく本
会社を作って社長になろう 1か月で驚くほど
コミュニケーション力が
身につく本


アップ経営コンサルタント株式会社
〒103−0007
  東京都中央区日本橋浜町2-61-6 11階 1101号
  TEL.03-5651-0702
メールによるお問合せ

あなたは  番目の大切なお客さまです。
(本日は  番目のアクセスです。 昨日は  人のご来場者がありました。)