アップ経営コンサルタント株式会社は、事業計画作成支援、部長研修、M&A仲介、ビジネス書籍の出版を行う会社です。

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• Noteにて各種情報の配信を開始しました。

Noteにて、中小企業向けの経営ヒントや管理職を中心とした自己啓発できる情報を不定期配信します。 皆様にお役に立つ情報の配信をご期待ください。

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新入社員だけなく管理職の方にも必須なコンプライアンス
全８回の連載です。ぜひご覧ください。
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★『事業計画作成』配信中！

事業計画の必要性を掲載しています
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TOPICS

• 「国、東京都の設備投資補助金　２０２６年」（３～４ヵ月に１回）

★「中小企業省力化補助金　2026年７月申請」
　省力化設備・システムの導入による生産の向上、事業の拡大
　補助額：750万円～8000万円（補助率２分の１）
★「ものつくり補助金　２０２６年７月」（３～４ヵ月に１回）
　新製品、新サービスの販売や生産性向上
　補助額：750万円～2500万円（補助率２分の１）
★「中堅・中小成長投資補助金　２０２６年８月」（年に２回）
　2000名以下が対象。大規模場設備で省力化、賃上げ
　補助額：最大50億円（補助率３分の１）最低20億円の設備投資が必要
★「新事業進出補助金　２０２６年６月、１０月頃」（年に２回）
　新市場、新商品の開発販売
　補助額：2500～7000万円
★「東京都　躍進的な推進のための設備投資補助金　２０２６年８月」（年に２～３回）
　競争力強化のための設備システムの助成
　補助額：最大１億円（補助率２分の１）

補助金の説明・ご相談は無料で実施。詳細は　こちら　へ

MAIN SERVICE

• １.事業計画作成支援（当社は　経営革新等認定支援機関（中小企業庁）です）

　「設備投資をしたい」
　「新商品を開発したい」
　「もっと生産性を上げたい」
そんな想いを持ちながらも、
　• 補助金申請が難しそう
　• 事業計画をどう書けばいいか分からない
　• どの制度が使えるのか分からない
と悩まれている経営者の方は多いのではないでしょうか。
実は今、国や自治体には、企業の成長を後押しする制度が数多くあります。
しかし重要なのは、 「制度を知っていること」ではなく、
　 “申請目的に合った事業計画”を作れるかどうか。 ここが大きな分かれ道になります。

補助金申請には必ず３から５年の事業計画が必要です。
補助金で購入した建物・機械装置・システム・広告費等を有効に活用し事業を成長させる必要があります。
そのために綿密に将来を予測し商品開発・販売網を構築する必要があります。
当社は企業様の事業計画作成を多方面から支援し、確実に事業計画が達成できる仕組みをご支援します。
当社は中小企業庁の経営革新等認定支援機関です。

お気軽にご相談ください。詳細は　こちら　へ

• ２．チャットGPT(生成AI)で行う営業力研修　「営業力100点」

生成AIと行う営業力強化研修
　（生成AIがお客様、ロールプレイング型実践研修）
商品紹介から商談成立まで、体験型研修です。

• ３.生成ＡＩで行う部長管理職研修

・社長。役員の経営実学始め部長・課長・リーダー向けの経営センス
・社員の問題解決・コミュニケーション
・経営に関するトータル知識と知恵をつける社内専用の生成ＡＩ研修

• ４.人事制度関連

・人事制度導入コンサルティング
・昇進アセスメント（昇進評価システム）の販売
・社員教育生成ＡＩシステム（チャットGPT）　「納得のなっちゃん」の販売

• ５.Ｍ＆Ａ

Ｍ＆Ａ仲介 、Ｍ＆Ａアドバイザー（ＦＡ）
ワイン農場、販売代理店、ホテル譲渡あり
中小企業庁M&A支援機関　2024.12月登録済み
＊中小Ｍ＆Ａガイドラインに遵守していることを宣言します

• ６.ビジネス書籍出版・販売

・役員・部長・リーダー向け経営力強化
・よく読まれている本
１位　部長研修　２位　役員・取締の経営３位　人事評価力を高める方
・問題解決・コンプライアンス関連など２０冊以上

• ７．システム受託開発、ＡＩシステム受託開発の受託開発

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社長応援コーナー

• 社長応援コーナー　第183回　 長く続く商品　２０２６年６月１日

全国の社長様　こんにちは。今日のテーマは「長く続く商品」です。
顧客はつねに新しいものを欲しがります。しかし、飽きるのも早いですね。
時に長く続くものもあります。
ものつくり現場なら同じものをずっと作り続けるのが安上がりですね。
ただし、長く続けるにもとても高い知識と知恵が必要です。
材料はいつも同じとは限りません。機械も古くなれば変えなければなりません。
人間も同じ作業の繰り返しでは飽きてしまいます。
同じものを長く作り続けるには相当の努力が必要です。

部長応援コーナー

• 部長応援コーナ　第184回　叱る怒る　２０２６年６月１日

全国の部長様こんにちは。今日のテーマは「叱る怒る」です。
うまく叱れない上司の人必見です。
「叱る」は問題が発生した場合、なぜ発生したのか、今後発生させないために
どうすると言うことを誘導するために叱ります。
時に悪いことは悪いと認識さ せる必要があります。
「怒る」は怒り手の感情が入ります。相手を納得させるのでなく相手に威圧を与えます。
相手は時として萎縮してしまい、その後成果が出ないということに もなります。
上下関係も上手くいかなくなると言う事にもなります。
部長としては「上手く叱る」を身に着ける必要があります。
それは、相手を心から思いやり、相手に納得させる話し方をし、叱った後は笑顔で
握手する余裕を持つことです。

　　　　　　

　　　あなたは 　番目の大切なお客さまです。
（本日は 　番目のアクセスです。　昨日は　　人のご来場者がありました。）